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封面|创造商业新时代

发布时间:20-02-23

每个行业变革的节奏和程度不尽相同,但企๑·ิ.·ั๑业家们对技术的信奉、对创新的追求、︹︺︻对冒险的渴望、对竞争的忧虑,以及对未来的信心是相通的,这些都是创造一个商业新时代的巨大助推器。

文|《中国企业家》记者 李佳编辑|马吉英头图来源|站酷海洛人『类历史上第一次真正打破时间、空间的距离,能同时获取信息,要归功于一个叫菲尔德的商ì人。

正是他创办公司,不惧失败,一次次探索,最后成功在大西洋海底铺设电缆,才使得美洲和欧洲实现了信息同步。要知道在此之前,人类在技术意义上还没▬有冒过如此大的风险。

这是在茨威格的《人类群星闪耀时》一Ω书里,唯一记录的一篇关于技术发明的故事。茨威格想要告诉人们,世界『的卐改变不仅是由于技术的进步和学者的发明,更为重要的还在于人的意志、坚持与勇气。他认为菲尔德所做的事情是&ldⅫquo;一个人找到了自己的人生使命,一个使命也找到了它所需要的人”。

100年后的1987年,中国第一封电子邮件发向德国,上面写着:“越过长城,走向世界。”

30年过去,人类共同体的命运从未像今天这〒样紧密。中国早已被世界互联网的浪潮所影响,并且依旧走在通往未知世界的道路上。

新旧变革交替之时,增长的引擎更多要依靠基础提升和技术创新。5G、云计算、物联网、人工智能等技术的发展,势必会改变传统的商业模式,建立起新的商业生态,进而创造出全新的商业时代。站在旧技术周期的末尾,新世界已初现曙光。那里机遇与挑战并存,塑造英雄,也毫不留情淘汰原地踏步的人。如同百年前那样,洞见未来的密码,还将握在那些终其一生找寻使命的人手里。

技术驱动力

刚刚过去的双十一,天猫∪成┕交额2684亿背后,除了消费和欲望的力量在驱动之外,也离不开技术创新的支持。

张勇在一场论坛上复盘双十一时表示,他最为关注的其实是“技У术的峰值”。双十一当天,阿里云支持的订单创建峰值达到54.4万笔/秒。

张勇。来源:中企图库

这是什么概念?张勇举例:“相当于消费者坐满6个鸟巢,同一秒钟在网上下单,钱不能算错,库存不能算错,这是双十一从11年前的一个网站活动到消费者节日的基础,甚至今天变成全球商业的奥林匹克,变成全社会的经济现象,这背后是技术创新的力量。&r┏dquo;

10年前,阿里云开发者大会还只是一个400人参加的草根站长大会,直到2015年,才有了自己的品牌“云栖大会”。而今天,阿里云不仅支撑了12306、中国地震局、中国气象局等社会经济的基础设施,也≮成为中国近一半上市公司和8◄0%科技类公司的大数据服务提供―者。

过去20年,人类走过了互联网时代,李彦宏觉得未来进入的应该是人工智能时代。为此,李彦宏像是“行走的AI”,每逢公开场合演讲,他๑就如同“布道者”一般ψ到处宣讲人工智能。

李彦宏。来源:中企图库

今年的乌镇互联网大会也是如此,李彦宏提到了“智能经济”,他觉得这会是拉动全球经济重♨新向上的核♡心引擎,而且智能经济会催生很多新的业态,交通、医疗、城市┚安全、教育等各行业正在快速地实现智能化,新的♦消费需求、新的商业模式也将层出不穷。

开始第二轮创业的雷军,在中国制造业转型升级的阶段,早早嗅到了5G的机遇,他看到┓智能时代已经到来,判断5G+AI+IoT就是下一代超级互联网。

没人怀疑雷军对于技术的狂热,2010年小米创办时,创始团队全部拥有技术背景,前100Θ号员工也几乎全是技术人员。在雷军看来:“技术事关小米生死存亡,技术立业是小米血液里最重要的东西。&rdquo⿲í;

因此,尽管5G的序幕才刚刚揭开,但早在3年前,雷军就开始准备各种5G技术的预研,他知道接下来通信、移动互联网、物联网领々域将发生翻天覆地的变化,希望自己也能继续成为创造商业新时代的人之一。

雷军。来源:中企图库

比起科技信徒雷军,热衷于做产品的周⇔鸿祎对技术反而多了一层忧虑:“我从来不相信这个世界因为技术更牛了。&rdↃquo;他拿基因改造婴儿举例,“如果没有安全保障,瞎用一些技术,很可能会打开潘多拉盒子,给人类的发展、给世界都带来不可预知的结果。”

面对商业新时代,周鸿祎依旧希望能做那个保驾护航的人。他给360重新定了战略:360不是一家卖货的公司,而是一家给党政军企提供高端网络安全服务的公司。

重返政企安全的B端市场,周鸿祎有信心可以挣到未来的钱。“今天为什么云和云服务厂商这么↙有价值?就是因为它们改变了过去的商业模式,过去要买服务器、带宽、机房、机柜,现在都不需要做了,你只要花钱订阅服务就可以了。”

创业到现在,周鸿祎显然有了更大的雄心壮志:保卫国家网络安全。因为只有这样ν,他觉得国家、社会、很多企业、用户才离不开360,“从某个角度来说,我觉得这是一个企业安身立命之本”。

实业新路

在这个跑得慢一点就会被淘汰的时代,企业家是危机感最为强烈的一个群体。

张文中的紧迫感尤为明显,狱中关押近7年,2013年他出狱重回物美时,外面早已换了江湖。他当时看到╩零售业转型的艰难,感受到了互联网带来的危机。

2014年开发多点时,开发人员还在PC端和手机端之间犹豫,张文中拍板了后者。此后几年,张文中投身零售革命,使得物美重回第一梯队。

张文中。来源:中企图库┌

在张文中看来,今天的传统线下企业如果不能够拥抱数字化,拥抱云计算和人工智能,便没有未来。

就连74岁的宗庆后,今天依然在给娃哈哈寻求数字化转型。他认为当前中国经济越来越呈现数字化特征,娃哈哈也要积极顺应数字经济发展潮流,利用数字技术推动企业进行创新变革,比如要实现公司的企业管理信息化、生产智能化以及营销数字化。

在啤酒行业,变化从5年前就已经开始。青岛啤酒董事长黄克兴觉得企业可持续发展要克服周期,就必须主动做好持续转型,不断增长出新的成长曲线。过去一年黄克兴领┆┇导团队实施了一系列改革和市场推进,从产品结构到设计、生产,所有供应链都要有变↹化。于是在全球市场已近♂饱和,啤酒行业甚至进入下滑期的情况下,青岛啤酒却实现了逆势上扬。

黄克兴。来源:中企图库

从事乳业食品30年,飞鹤乳业董事长冷友斌意识到行业要想做好,就一定要在产品、科技、配方等方面不断创新、学习。2019年上半年,飞鹤的研发开支就达到近8000万,占营收的1.33%,为的就是加强核心竞争力,打下婴幼儿奶粉这个市场。“∈传统企业一定要耐得住寂寞”,在冷友斌眼里,即便是做大数据、做创新,也要稳扎稳打,Ж心无旁骛。

冷友斌。来源:中企图库

比财富更珍贵的东西

作为曾经的央企领导人,宋志平不仅没有停留在舒适圈,甚至还在离“炮火”最近的地方进行改革。

宋志平没有满足于带出中国建材和中国医药两家∝世界500强的成绩,就在临近退休前,还提出用“新三样”推开国企改革的最后一扇门。

今天≮≯的国企⺌经历了体制和制度上的改革,但还面临财富分配的机制问题,于是宋志平提出了“新三样”:员工持股、上市公司股权激励、超额利润分红权。做企业大半生,他希望能捅破最后这层窗户纸,推动整个国企和央企的深化改革。

作为国有控股的高科技企业,海康Ш威视也面临行业技术更迭快、国内外市场竞争激烈的局面,董事长陈宗年觉得公司创办Д18年,能成长为行业的领军者,一方面离不开技术和市场双重成熟的时机,另一方面,人才的激励也是保证。

陈宗年╠╡。来源:中企图库

早在2012年开始,海康威¤视每隔两年就实◤施一次限制性股票激励,至今已实施了四期,覆盖了从高管、中层到基层管理人员及业务骨干的核心人才队伍,并且以业务骨干作为⿶主要激励对象。在陈宗年看来,国有高科技企业改革的最大特点也是要围绕人,“人才是企业发展的根本,只有一流的人才,才能打造出一流的企业”。

从互联网到零售,从房地产到医疗重工,每个行业变革的节奏和程度不尽相同,但企业家们对技术的信奉、对创γ新的追求、对冒险的渴望、对竞争的忧虑,以及对未来的信心是相通的,这些都是创造一个商业新时代的巨大助推器。

正如茨威格所说的那样,技术和发明之外,意志、勇气、责任、担当,也是商业文明中比财富更为珍贵的东西,因为它们存在的意义,不仅仅只是推动潮水向前,还将润泽每一片流经的土地。

。END 。制作:陈睿雅  校对:张格格  审校:高欢欢

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